Dijital Dönüşüm Danışmanlığı kapsamında firmanız ziyaret edilir ve tüm birimleriniz ile detaylı toplantılar yapılarak mevcut durumun tespiti yapılır. (İş Süreçleri, Organizasyonel Kültür, Teknolojik Alt Yapı, Personel v.b.)

Yapılan durum analizinden elde edilen bilgiler ışığında, dijital dönüşüm stratejisi belirlenir. (Şirketin kapasitesi, Güçlü ve Zayıf Yönleri, Hedefleri v.b.) Bu strateji, organizasyonun hedeflerine ve vizyonuna uygun şekilde dijital teknolojileri nasıl entegre edeceğini belirler.

Dijital dönüşüm genellikle yeni teknolojilerin organizasyona entegre edilmesini içerir. Bu aşamada, gerekli yazılım ve donanım altyapısı oluşturulur veya güçlendirilir. Dijital dönüşüm, sadece teknolojinin entegrasyonu değil, aynı zamanda iş süreçlerinin yeniden tasarlanmasını da gerektirir. İş süreçlerinin optimize edilmesi ve dijitalleştirilmesi sayesinde verimlilik arttırılır.

Dijital dönüşümü tamamen uygulamadan önce küçük ölçekli pilot projeler gerçekleştirilir. Bu projelerde elde edilen deneyimler ve geribildirimler ile dijital dönüşüm tüm işletmede yaygınlaştırılır.

Dijital dönüşümün etkilerini değerlendirmek için belirlenen performans göstergeleri üzerinden sürekli izleme yapılır. Bu, sürecin başarı faktörlerini belirlemek ve sürekli iyileştirme için kullanılır. Dijital dönüşüm süreci bir kez başladıktan sonra, organizasyonun değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamak ve sürekli olarak yeni teknolojilere adapte olmak için sürdürülebilirlik stratejisi belirlenir ve uygulanır.